坚持党的领导 深化民主管理——在奋力谱写中国式现代化内蒙古新篇章中展示呼铁新作为

党的十八大以来，集团公司党委始终坚持全心全意依靠工人阶级的根本方针，将民主管理融入企业治理全过程，构建“党委领导、行政主责、工会主抓、职工参与”的工作格局。通过 “三个纳入”压实责任链条：将民主管理制度纳入公司章程，纳入党委政治巡察和经营业绩考核体系，将职代会审议事项纳入党委“三重一大”决策范畴，以“思想引领—制度保障—实践落实”的闭环管理，显著增强了职工对企业决策的认同感，使“依靠职工办企业”成为全员共识。

（一）构建“三级联动”组织体系。建立集团公司、站段、车间三级民主管理架构，制定《民主管理实施细则》等10余项制度，形成以职代会、厂务公开、职工董事监事制度为核心，平等协商、民主恳谈、职工代表专项巡查等为依托的“3＋N”工作机制。集团公司59 个基层单位、670 个车间实现职代会全覆盖，17 家公司制企业职工董事监事应设尽设，为职工参与公司治理搭建制度化平台。

（二）创新厂务公开模式。围绕企业经营、安全生产、职工权益等46类事项，打造“线上＋线下”双轨公开体系。线下通过职代会、公开栏等载体，线上借助办公网、融媒体实时发布信息，同步建立职工诉求和思想问题“双闭环”处理机制。开设职工热线和“网络互动交流直通车”，每月由集团领导牵头研究处理职工意见，五年累计解决职工生产生活等问题1738件，实现“件件有答复，事事有回音”的闭环管理。

（三）提升代表履职能力。实施职工代表素质提升工程，建立“培训—实践—考核”机制，每年组织开展集中培训、现场调研和民主议事活动，评选优秀调研报告纳入决策参考。推动职工代表发挥“安全监督员、民意收集员、政策宣传员”作用，通过评选表彰激励激发代表履职活力，形成“代表提建议、企业抓落实”的良性互动。

（一）以民主决策凝聚发展合力。严格执行职代会“三必须”原则：重大问题必须研究审议；重大事项必须讨论通过；审议事项必须投票表决。五年以来召开集团公司级职代会9次、联席会议17次，审议通过薪酬调整、劳动保护等88项议案，职工代表提出的948条提案中134条转化为改革发展举措，实现企业决策与职工意愿的深度融合。

（二）以民主监督筑牢安全防线。建立“红黄白”通知书安全管理监督机制，赋予全体职工现场直报权，推动安全隐患从现场检查向管理溯源延伸。机制运行一年多来，职工发现并督办安全隐患8331项，推动管理层优化安全管理、作业流程、改善作业环境，助力集团公司连续实现第13个安全年，安全生产位居全路前列。

（三）以民主参与激发创新活力。深化产业工人队伍建设改革，大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，建立17个“劳模创新工作室”，广泛开展“百千万”、“安康杯”等群众性劳动竞赛。通过技能培训、岗位练兵、技术比武等活动，集团公司连续22年荣获全国和自治区“安康杯”竞赛优胜单位，形成“创新在一线、智慧聚基层”的生动局面。

（一）实施民生工程，改善职工福祉。公司关注职工的利益和诉求，尊重职工意见和建议，坚持把职工需求放在首位。2024 年投入资金5300余万元，实施194项“三线”建设和重点民生保障工程，改善83个站区生产生活条件；投入3935万元帮扶、慰问职工4万人次，发放“两节”送温暖、暑期送清凉资金2049万元。常态化开展全员体检，建立216个职工健康屋，每年投入近亿元发放节日慰问品，职工收入实现稳步增长。

（二）树立平等民主观念，赋能职工发展。在民主管理过程中公司倡导以人为本，树立公平选人用人导向，着力构建平等民主的劳动关系。2024年择优选拔114名技术尖子到管理和专业技术岗位，308名大学毕业生走上管理岗位，首聘32名特级工人技师，22人荣获“呼铁工匠”称号。投入9650万元强化职工培训基地建设，组织职业技能培训4873人，专项培训7.2万人次，构建“技能成才、岗位建功”的发展生态。

（三）注重文化建设，营造民主和谐环境。公司加强组织职工文化服务建设，开展形式多样的文体活动，增强企业的凝聚力，增加了职工对企业的归属感。通过举办“礼赞新时代勇当火车头”合唱比赛、“呼铁达人秀”等活动，以及“每周一影”、送电影下基层项目，以持续开展“百场活动进站区”健身行动，组织春秋季运动会等，职工身心健康得到有效保障，丰富职工生活，满足了精神需求，为民主管理营造和谐环境。

集团公司先后荣获全国厂务公开先进单位、全国“模范劳动关系和谐企业”等荣誉。23个基层单位获国家级、省部级民主管理示范单位称号，民主管理满意度测评达99.9%。

接下来，我们将紧密围绕自治区总工会工作部署，持续深化民主管理，团结7万名干部职工为内蒙古“闯新路、进中游”贡献呼铁力量，在推动企业高质量发展，奋力书写中国式现代化内蒙古新篇章中展示呼铁新作为。